廣州勞務外包趨勢分析

現在企業都有輕資產運營的趨勢，做產品的企業致力于前段研發與設計，將生產外包。這種模式企業無需投入資金建廠房、購設備、養工人，極大提高了資金的周轉效率。以前我覺得這樣做企業的業務鏈條不完整，易受制于人。現在我反倒認為這可能是一種趨勢，研發設計與生產制造截然分開，專業的人做專業的事。

一、由一個案例引發的思考

某企業集團外遷市郊，為解決員工上班出行問題，公司擬通過開通班車。班車預計開通40條線路，滿足2500人的出行需求。如何解決班車，有兩個思路，一為租賃外包，一為自行購置。鑒于出租公司報價較高，最后集團總經理辦公會決定自行購置班車。

等到落實后才發現購置班車產生的問題遠比當初預想要復雜。

140條線路購置了40輛班車，運行一段時間后，發現車輛不時有故障，車輛修理導致不能正常運轉，公司不得不多購置了兩輛班車備用。240輛班車招聘了40名司機，因司機有病假事假，還有年休假，不能滿負荷工作，公司多招聘了兩名司機作為機動人選。340名司機涉及調度與管理，公司必須安排專人對班車司機進行管理。4班車除了正常的運行成本，還涉及保養、維修、交通事故賠償等支出。

班車運行一年后，集團財務發現自行購置班車綜合成本遠高于租賃外包的成本。最后該企業集團領導決定將班車連同全部司機整體轉讓給租賃公司，再從租賃公司租賃班車服務。

這個案例應該很有代表性，讓別人賺錢可能自己也能省錢。

二、外包的常見形式

外包降成本最常見的五種形式：

三、服務外包核心思想是聚焦主業

未來一流企業會進化成什么樣子呢？首先，不再面向客戶直銷，讓塊利給代理商，龐大的銷售隊伍不復存在；然后，生產外包給代工工廠，采購、倉儲以及產業工人將不再需要。企業要做的是調研客戶體驗，研發新產品與新功能，通過持續創新維持高額利潤，不斷用時尚的產品抓住客戶。難的、亂的都外包出去得了。

職能大而全的企業往往存在諸如管理難度大、部門墻多，運作效率低等弊端。隨著社會分工的細化和企業經營壓力的加大，企業開始“減負”，體現輕資產運營的特色。譬如，生產外包優勢就十分明顯，企業無需投入資金建廠房、購設備、養工人，可極大提高了資金的周轉效率。

外包并不必然降低成本，畢竟增加了一道交易環節，承包方也需要有利潤。外包降成本應通過剝離非核心職能提升公司運作效率來實現。以前我覺得外包會導致企業業務鏈條不完整，易受制于人。現在我反倒認為這可能是一種趨勢，一方面，外包可實現專業的人做專業的事，效率提升、出錯率降低；另一方面，公司可以精簡機構、精簡人員，團隊更加精煉。

                                                                      -廣州勞務外包公司小編